杨恒坤:倡导精进模式  引领企业发展
作者:经纬   付… 文章来源:www.tengbo2988.com 点击数:3369 更新时间:2009-7-30 15:32:07

   

【人物档案】

杨恒坤,男,中共党员,高级经济师,现任东方电子集团公司董事长、党委书记。兼任烟台市企业与tengbo2988联合会副会长、烟台市青年tengbo2988协会副会长。先后被授予“中国工业经济2007年度风云人物”、“改革开放30年十大创新tengbo2988”、中国改革开放30年经济人物”、山东省优秀tengbo2988等多项荣誉称号。

 

杨恒坤才思敏捷、坦诚率直、精于细节、儒雅理性,他具有中国现代知识分子的优秀品质。1987年参加工作以来,他一直工作在企业经营管理第一线,以打造国际一流企业的战略思想,科学实践,大胆创新,创立了由“精确管理”到“精进模式”的新型企业管理模式,通过业务流程再造,构筑比较优势,全面提升企业核心竞争力,取得了突出的经营业绩。20093月,在2009年全国企业管理创新大会上,杨恒坤代表东方电子集团摘取了“全国企业管理现代化创新成果一等奖”的桂冠。   

 

■起步冰轮

    科学创立精确管理

 

上世纪90年代,国产中央空调的核心技术基本上被国外企业垄断。当空调行业国际品牌冲击国内市场时,众多民族品牌不同程度受挫。1995年,杨恒坤担任了冰轮集团销售公司经理。他带领团队掌握国内外产品需求动向,根据市场环境变化及时做出战略调整,很快打开了新的销售局面。1999年,35岁的杨恒坤担任冰轮集团股份公司总经理,他深知拥有自主知识产权,提高对环境的适应能力,形成自己的核心竞争力,是民族企业生存发展的必由之路。1998年以来,冰轮公司凭借多年积蓄的核心技术和制造实力,开发多项专有技术,自主研发能力得到迅速提升。其中,谷物冷却机获两项国家专利,研制螺杆压缩机核心技术,获国家科技进步二等奖,成为国际上唯一具备全封闭、半封闭、开启式全系列螺杆制冷压缩机的研发制造基地,中国成为世界上第6个能够自主研发螺杆压缩机核心知识产权的国家。

 

 “精确创新,持续进步”是杨恒坤职业生涯中不断追求的目标。在企业发展壮大的过程中,他积极倡导国际化战略、知识产权战略和差异化竞争战略,基于烟台冰轮的竞争环境和制造业特点,首创了“精确管理”理论体系,调整组织结构,实施工序流程管理,系统实践了一套适应于中国制造业企业提升核心竞争力的解决方案。1998年至2007年,在杨恒坤担任冰轮股份有限公司总经理期间,企业在水电、煤炭、石油、石化等高端制冷国际市场打响了中国民族品牌,打破了原有竞争格局,成为业内拥有自主知识产权最多、持续发展活力最劲的国际知名品牌;业务收入大幅度增长近10倍,海外营业收入占主营收入的38%

 

 2005年,在第十二届国家企业管理创新成果评审中,由杨恒坤主创的“制造业企业提升核心竞争力的精确管理”,获得了“国家级企业管理现代化创新成果二等奖”。精确管理模式,成为首都经贸大学工商管理学院等高校教学案例,入编《中国工商管理案例》,引起国内众多企业管理理论研究专家的广泛关注。

 

■入主东方

    逆境中升华精进模式

 

20075月,杨恒坤被调到烟台东方电子集团,担任董事长、党委书记。面对的困扰企业5年之久的“中国证券民事诉讼第一案”,杨恒坤深知化解历史遗留的负面影响,是一个长期的过程,需要付出相当大的代价,作为上市公司应当勇敢地承担起这个责任。面对棘手的案子,杨恒坤沉着从容,群策群力,抓住问题关键点,妥善化解矛盾,表现出超强驾驭复杂局面的能力。在杨恒坤的带领下,经过反复研究,东方电子集团创造性地推出了“以股抵偿”的解决方式,与全体索赔股民签署和解协议,实现了原有股东、索赔股东、企业的多赢。经过阵痛,企业甩掉了沉重的包袱,走上了良性发展的轨道。

 

在实践中改造,在创新中升华。杨恒坤不断深入学习和研究,2007年即将离开冰轮集团时,他的“精确管理思想”与现代企业管理结合而独创的“精进模式”即将瓜熟蒂落。接手东方电子集团工作后,杨恒坤在员工将信将疑的目光中,深入调查,大胆创新,发起了对东方电子企业模式的彻底变革。根据高科技企业的资源以及竞争环境,他提出了“精进模式”理论体系和基本模型,前瞻性地跨行业、跨专业、跨地域系统思考,打造行业线、产品线、地域线三线矩阵模式。

 

杨恒坤向员工推荐《金矿:精益管理 挖掘利润》这本书,开始导入他的“精进”思想,并亲自登台向一线营销人员“推销”他的“精进营销”理念,用科学性和实践性将企业管理上升到艺术境界。杨恒坤具有超强的战略谋划与驾驭竞争的能力,善于快速抓住关键点并妥善地化解问题。通过企业管理模式的转变,东方电子集团迅速建立起高质量的管理流程和高质量的研发流程,从根本上改变了企业的盈利模式,提升了企业的运营质量。

 

初入东方电子集团,经过员工的质疑、观望、赞同、追随四个过程,杨恒坤和他的精进管理模式在企业扎下了根。创新是一个企业发展的灵魂,是推动企业可持续发展的基础和动力,“精确创新,持续进步”是对精进模式的概括。杨恒坤诠释的精确创新,指的就是精确分析行业和市场特点及未来的发展方向,推进观点、技术、制度、管理和文化等方面的创新,其中以市场为导向的技术创新是核心;持续进步,指的是通过创新,增强企业的竞争力和可持续发展的能力,推动客户、企业和员工持续的共同发展。在精进管理这种东方电子特色模式的统领下,先后提出精进研发、精进营销、精进服务、精进人力资源管理等,业务模块有效融合,形成企业高质量管理流程。如今,精进模式经过科学实践已经成为东方电子的核心竞争力。

 

2007年集团公司经营性净现金流量比上年净增加1.2亿,利税同比增长106%,东方电子成为“电子设备制造行业排头兵”。2008年,东方电子担纲“奥体中心”、“鸟巢”、“水立方”等重点奥运场馆的电网监测、场馆监控等大项目,并顺利完成奥运保电重任,取得了良好的经济效益与社会效益,彰显了企业可靠的产品和出色的服务。

 

 

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